<address id="7jvph"></address>

                <address id="7jvph"><dfn id="7jvph"><ins id="7jvph"></ins></dfn></address>

                <sub id="7jvph"><var id="7jvph"><output id="7jvph"></output></var></sub>

                <sub id="7jvph"><delect id="7jvph"><output id="7jvph"></output></delect></sub>

                    <address id="7jvph"><dfn id="7jvph"><output id="7jvph"></output></dfn></address>
                    <sub id="7jvph"><dfn id="7jvph"></dfn></sub>

                    課程詳情

                    課程大綱

                    課程圖片

                    課程背景:
                     
                           本課程為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。
                     
                           全球第一CEO杰克•韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計,也不會制造,我全要靠他們。”由此可見,最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊,并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說,他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。

                     
                     
                    課程特色及收獲:
                     
                    1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
                    2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
                    3、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力。
                    4、實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠遠超過企業投入的培訓費用(價格),物超所值。


                     
                    授課風格:
                     
                    1、講演結合
                    2、聲情并茂
                    3、案例豐富,全程互動
                    4、參訓學員現場操練


                     
                    標準課時:
                     
                    2天,12小時
                    課程大綱:
                     
                    第一講、認識團隊和團隊成員
                    1、破冰互動:三個問題
                    2、通過圖片識別什么是團隊
                    團隊與群體一樣嗎?
                    團隊與組織一樣嗎?
                    團隊與團伙一樣嗎?
                     
                    3、團隊成員關系類型
                    磨合型
                    熟悉型
                    默契型
                     
                    4、團隊成員個性類型
                    雷鋒型
                    蔣麗娟型
                    范跑跑型
                     
                    5、團隊建設者的角色是什么?
                    執行者/領航者
                    人力資源經理
                    團隊隊長兼教練員
                    規劃師、設計師
                     
                    第二講、團隊建設的三大任務
                    1、互動:三個問題
                    2、團隊組織建設
                    3、團隊思想建設
                    4、團隊作風建設
                    5、團隊建設的目的是什么?
                     
                    切題案例:
                    微軟中國如何選人
                    史玉柱如何選人
                    京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程
                    成功企業家和管理者的敬業表現,多個案例 
                     
                    第三講、什么叫做高績效
                    1、高效率
                    什么是高效率
                    如何實現高效率
                    高效率的表現形式
                    2、高質量
                    什么樣的質量叫高質量
                    高質量是如何實現的
                    管理者應該做些什么
                    3、高產出
                    如何實現高產出
                    偉大的企業是如何制定目標的
                    如何表達目標
                    如何管理目標
                    如何達成目標
                    目標選項舉例
                    什么才是我們的工作指南 
                    案例分析:
                    盛世閱兵的高質量告訴我們什么
                    海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名,張瑞敏做了什么
                    多個目標案例
                    馬拉松世界冠軍管理目標 
                    落地工具:
                    《我的行動方案書》
                     
                    第四講、如何打造高績效團隊
                    1、“打造”一詞是什么意思?
                    2、打造給力的好報機制
                    什么是機制
                    史上兩次重要機制帶來了什么
                    好報才能造就好人
                    薪酬機制
                    分配機制
                    股權機制
                    晉升機制
                    榮譽機制
                    3、打造貼心的承諾文化
                    相信承諾的力量
                    “我要做”比“要我做”更好
                    黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
                    承諾的形式
                    哪種形式更好
                    4、打造簡化的工作流程
                    流程與什么有關
                    流程能給企業帶來什么
                    許多管理者在流程上少做了什么
                    對人負責還是對事負責?
                    工作改善改善什么
                    簡化和優化流程的重要意義
                    管理就是把復雜的事情簡單化
                    5、打造科學的培訓體系
                    認識培訓的重要意義
                    成功企業為什么要建企業大學
                    培訓=培養+教育=訓練
                    培訓計劃如何做
                    培訓體系如何建
                    培訓的“五性”統一
                    培訓工作要下移
                    不培訓你的期望和要求如何落地
                    管理者擔任培訓師的各種好處
                    切題案例
                    京東商城的培訓體系
                    國美如何做培訓
                    順豐速遞如何做培訓
                    培訓是如何對人起作用的
                    6、打造有效的考核系統
                    為什么必須進行考核?
                    績效考核是誰的事情?
                    為什么國內多數企業考核失???
                    績效管理循環是怎樣的?
                    績效管理循環如何一步一步展開
                    如何使用績效考核結果
                    績效考核的重要難點關鍵點在哪
                    對管理者的能力素質要求
                    切題案例:
                    茜子服飾如何考核
                    華為案例
                    阿里巴巴案例 公司制度
                    落地工具:
                    個人績效承諾書
                    任務分解法「wbs」
                    二八原則巴列特定律
                     
                    第五講、團隊領導者需要做好哪些事情
                    1、做好布道,成為精神領袖
                    經營有道,管理亦有道
                    什么是道?
                    為什么一定要布道?
                    如何有效布道?
                    不要把布道神秘化
                    用布道統一員工的價值觀
                    用布道在員工中塑造工作的意義
                    用布道進行前途理想和信念教育
                    2、做好溝通,消除誤會掃清障礙
                    管理就是溝通溝通再溝通
                    溝通是成本最低的工作方法
                    管理者最基本的能力是有效溝通
                    溝通的基本原則是什么?
                    什么是溝通態度的三個“性”
                    什么是溝通技巧的三個“性”
                    還有哪些好的溝通方法
                    管理者在溝通中還要注意些什么
                    3、做好激勵,激發員工潛力
                    激勵是順應人性的管理方式
                    激勵不一定都要花錢
                    愿景激勵
                    目標激勵
                    機會激勵
                    物質激勵
                    精神激勵
                    多種激勵手段并用的原則和技巧
                    4、做好跟進,確保計劃完成
                    計劃與目標是什么關系?
                    我們工作依據的是目標還是計劃
                    分派工作的學問
                    跟進工作的重要性和必要性
                    跟進什么?
                    跟進的方式有哪些?
                    如何發現問題尋找原因解決之
                    如何從源頭上跟進工作
                    5、開好會議,達到三個目的
                    全世界沒有一個不開會的團隊
                    開會的意義和目的是什么呢?
                    為什么許多干部開不好會議?
                    好會議是如何“煉”成的?
                    好會議的兩個關鍵詞是什么?
                    好會議的三個目的是什么?
                    會議主持人應該具備什么能力?
                    會議主持人應該掌握什么技巧? 
                    切題案例:
                    喬布斯以道取勝
                    喬布斯說為什么要布道
                    馮侖說布道的價值
                    一號店于剛如何布道
                     
                    案例研討:
                    為什么三個和尚沒水喝?管理中如何避免這種情況發生
                    海爾如何跟進工作
                    聯想如何跟進工作
                     
                    布道工具:
                    價值觀手冊
                    標語
                    會議
                    培訓
                    日常談話
                    給經理的信
                    工作日記
                    計劃書
                    會議責任分解表
                    會后工作執行表
                     
                    第六講、團隊領導者的個人修為
                    1、團隊領導者應該用好八種力
                    學習力
                    思考力
                    決策力
                    組織力
                    執行力
                    意志力
                    領導力
                    影響力
                    2、上述八力折射的是八“心”
                    虛心
                    用心
                    小心
                    細心
                    決心
                    恒心
                    苦心
                    野心
                    3、不斷提升能力和素質
                    4、始終傳播正能量
                    5、什么是正能量
                    6、正能量是如何表現的
                    學習對象案例
                    切題案例:
                    任正非如何執行
                    柳傳志如何執行
                    張瑞敏如何執行
                    成功企業家如何發揮影響力
                    正能量例 
                    落地工具:
                    培訓落地“531”執行表

                    相關推薦

                    亚洲国产日韩A在线播放,亚洲AV无码成H人动漫无遮挡,亚洲依依成人综合网址,亚洲AV高清不卡在线播放